7月(yue)25日(ri)上(shang)午(wu),走進蚌埠液力機械有限公司短缸(gang)車間,只見機械手(shou)左右揮舞(wu),流水(shui)線高效運轉,技術工人汪庭順正在屏幕前(qian),“指揮著”這臺“大家伙”進行傾(qing)斜缸(gang)自(zi)動裝配……記(ji)者(zhe)目光所及之處,都是滿(man)滿(man)的科技“智(zhi)造”感(gan)。
蚌埠液力(li)(li)機械(xie)(xie)有限(xian)公司短(duan)缸車(che)間負責人韓風告訴(su)記者,自動生產(chan)(chan)線區(qu)別于傳統的生產(chan)(chan)工藝,生產(chan)(chan)車(che)間內不(bu)用太多工人,整個生產(chan)(chan)流程全部實現智能化,由機械(xie)(xie)手(shou)來(lai)操作,自動化加工、檢測機器(qi)設備,組(zu)成高度精準、連續的生產(chan)(chan)線,來(lai)實現產(chan)(chan)品的生產(chan)(chan),極大解放了(le)勞動力(li)(li)、降(jiang)低了(le)生產(chan)(chan)成本。
始建(jian)于1958年的(de)(de)(de)蚌埠液力(li)機械有限公司(si),是安徽合(he)力(li)股份有限公司(si)的(de)(de)(de)全(quan)(quan)資(zi)子公司(si),是專精(jing)特新科技“小巨人”企業,主(zhu)(zhu)要生產液壓(ya)油(you)缸(gang)(gang)(gang)和液力(li)變(bian)(bian)矩器(qi),擁有省級企業技術中心和全(quan)(quan)國最(zui)大(da)的(de)(de)(de)叉(cha)車(che)類油(you)缸(gang)(gang)(gang)生產基地,主(zhu)(zhu)要為綜合(he)實力(li)排名(ming)世界第七的(de)(de)(de)合(he)力(li)叉(cha)車(che)全(quan)(quan)額供應油(you)缸(gang)(gang)(gang)和變(bian)(bian)矩器(qi)。
“我們堅決(jue)落實疫(yi)情(qing)防控主體責任,未雨綢繆,同(tong)步強(qiang)化(hua)員工(gong)生產、生活物資保障,嚴格執行閉環管理(li),多(duo)方協調,為(wei)家住臨(lin)時(shi)封控區的(de)(de)(de)員工(gong)提供職工(gong)宿舍(she)。同(tong)時(shi),借助數(shu)字(zi)化(hua)智慧手段,充分運用(yong)網(wang)格化(hua)人員管理(li)大數(shu)據程序、工(gong)業機(ji)器人、遠程操控等技術,讓新技術應用(yong)轉化(hua)為(wei)抗疫(yi)穩(wen)產的(de)(de)(de)新動(dong)能。”蚌(bang)埠液力機(ji)械有(you)限公(gong)司黨(dang)委書記、董事長朱霞好告訴記者,疫(yi)情(qing)形(xing)勢(shi)也促使公(gong)司積(ji)極“走出(chu)去”,加快產業鏈(lian)布局,目前,企(qi)業已與德國(guo)永(yong)恒力、德國(guo)凱(kai)傲寶驪、英國(guo)杰西博、日本(ben)豐田臺勵福、韓國(guo)斗山(shan)叉(cha)車;與國(guo)內工(gong)程機(ji)械龍(long)頭企(qi)業徐工(gong)、三一(yi)、龍(long)工(gong)、柳(liu)工(gong)等知名(ming)企(qi)業分別(bie)建立了(le)長期配套(tao)、良好互信的(de)(de)(de)業務關(guan)系。
上午9時(shi)30分,家住(zhu)禹(yu)會區(qu)喜迎(ying)門小區(qu)的(de)金釗正(zheng)在一(yi)臺數控機床前忙碌。“接到(dao)家里被(bei)臨時(shi)封控的(de)電話后(hou),第(di)一(yi)時(shi)間就跟公司(si)報(bao)告了情況,目(mu)前公司(si)為我們安排好(hao)了一(yi)切(qie),生活工作各(ge)方面都很好(hao)。”
7月25日上午(wu),蚌埠液(ye)力(li)機械有限公司技(ji)術(shu)工人汪庭(ting)順(shun)正在傾斜(xie)缸自動裝配生產線操(cao)作。楊露(lu)(lu)露(lu)(lu)攝
疫情防控工作(zuo)(zuo)中,蚌埠液(ye)(ye)力機械(xie)(xie)有(you)限公(gong)司嚴格按照公(gong)司的疫情防控工作(zuo)(zuo)方案開(kai)展常(chang)態(tai)化閉環(huan)管理工作(zuo)(zuo),企業(ye)內部開(kai)展網格管理,層級、責任明確。每日(ri)開(kai)展人(ren)員動態(tai)情況跟蹤,實行零異常(chang)報告,做到不(bu)缺一(yi)人(ren)、不(bu)漏一(yi)事。同時制訂了部分(fen)管控、城市(shi)級封控兩層級的應急預案,儲(chu)備物資隨(sui)時應對突發情況。今年上半(ban)年,蚌埠液(ye)(ye)力機械(xie)(xie)頂住疫情帶來的不(bu)利因素,完成營(ying)業(ye)收入33253萬元。
在供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)方(fang)面(mian),蚌(bang)埠液力(li)機械(xie)借助安徽叉車集團的(de)規模優勢(shi)和自身發展需要,一(yi)直致力(li)于打造品質一(yi)流、響(xiang)應(ying)(ying)(ying)(ying)高效(xiao)、長期共贏的(de)供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)體系。疫(yi)情期間,企業加大(da)優化供應(ying)(ying)(ying)(ying)區(qu)域(yu),擴大(da)供應(ying)(ying)(ying)(ying)輻射面(mian),將原有(you)單一(yi)區(qu)域(yu)供應(ying)(ying)(ying)(ying)逐(zhu)步為(wei)全國(guo)布(bu)局,消除供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)區(qu)域(yu)局限性。并實(shi)施雙配套,降(jiang)低(di)供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)隱患。
“疫情(qing)既有挑戰,又充滿機遇(yu),我(wo)們通過優化現有供(gong)(gong)應(ying)商的(de)供(gong)(gong)貨比例和結構,消除因(yin)疫情(qing)帶來的(de)影響,也進一步調動供(gong)(gong)應(ying)商的(de)積極性,提(ti)升(sheng)供(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)穩定性。”朱(zhu)霞好說。
城(cheng)市(shi)東(dong)部,投資10億(yi)元新(xin)建的(de)蚌埠液力機(ji)(ji)械有(you)限公司智(zhi)能制造(zao)基地(di)(di)項目(mu)正(zheng)在緊鑼密(mi)鼓地(di)(di)建設中,致(zhi)力于打造(zao)高(gao)標準、高(gao)智(zhi)能、高(gao)水平制造(zao)工(gong)廠,有(you)著(zhu)60多年建廠歷史的(de)老企(qi)業向著(zhu)更加智(zhi)能化(hua)、信息化(hua)、數字化(hua)的(de)未來邁進,煥發出新(xin)的(de)生機(ji)(ji)。(楊露(lu)露(lu))