國(guo)企改革三(san)年行動(dong)實(shi)施以來(lai),安徽叉車(che)集團深(shen)入學習貫徹(che)習近平(ping)總(zong)書記(ji)關(guan)于國(guo)有企業(ye)改革發(fa)展和黨的建設(she)重要論述,認真落實(shi)省委(wei)、省政府及省國(guo)資委(wei)決(jue)策部署要求(qiu),推深(shen)做實(shi)國(guo)企改革三(san)年行動(dong),力(li)求(qiu)“規(gui)定動(dong)作不走樣,自選動(dong)作有特色”,合力(li)推動(dong)高(gao)質量發(fa)展,主要經濟指標連續31年位居(ju)國(guo)內工業(ye)車(che)輛行業(ye)前(qian)列,躋身世界前(qian)七。
堅持“兩個一以貫之”,著力完善中國特色現代企業制度
一(yi)(yi)是(shi)推(tui)動加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)的領導和完善公司治理(li)體(ti)系有(you)機統(tong)一(yi)(yi)。建(jian)立第一(yi)(yi)議(yi)題制度,完善黨(dang)(dang)(dang)委研究決定(ding)和前置研究討論(lun)重(zhong)大(da)(da)事項清(qing)單(dan),明確黨(dang)(dang)(dang)委發(fa)揮“把方(fang)向(xiang)、管(guan)大(da)(da)局(ju)、保落(luo)實”作用的權責邊界。利用“三重(zhong)一(yi)(yi)大(da)(da)”決策和運(yun)(yun)行(xing)監管(guan)系統(tong),厘(li)清(qing)各治理(li)主體(ti)之間的決策程序和運(yun)(yun)行(xing)規則。在全(quan)資和絕(jue)對控(kong)股(gu)子企業(ye)實現“黨(dang)(dang)(dang)建(jian)進(jin)章程”全(quan)覆蓋(gai)。推(tui)深做實合(he)力黨(dang)(dang)(dang)建(jian)“四化”“五法”體(ti)系建(jian)設,促進(jin)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工作與生產經營(ying)深度融合(he)。
二是(shi)推行(xing)規范(fan)(fan)董事(shi)(shi)(shi)(shi)會建設。落(luo)(luo)實黨組織成員與董事(shi)(shi)(shi)(shi)會成員交叉任職(zhi)(zhi)制(zhi)度,健(jian)全(quan)董事(shi)(shi)(shi)(shi)會工作機構,規范(fan)(fan)董事(shi)(shi)(shi)(shi)會運作。實現23家(jia)子企業董事(shi)(shi)(shi)(shi)會應建盡(jin)建和(he)外部董事(shi)(shi)(shi)(shi)占多數,落(luo)(luo)實4家(jia)重要子企業董事(shi)(shi)(shi)(shi)會六(liu)項職(zhi)(zhi)權。制(zhi)定董事(shi)(shi)(shi)(shi)會授(shou)權管理(li)(li)制(zhi)度,完成23家(jia)子企業董事(shi)(shi)(shi)(shi)會向(xiang)經理(li)(li)層(ceng)授(shou)權正面清單和(he)負(fu)面清單。建立委(wei)派“董監高”管理(li)(li)辦法,構建選任、述職(zhi)(zhi)、評價機制(zhi),壓實委(wei)派人員履職(zhi)(zhi)責任。
三是(shi)推進管(guan)理(li)(li)體系和管(guan)理(li)(li)能力現代化(hua)。完成內控體系全覆蓋建(jian)(jian)設,搭(da)建(jian)(jian)內部控制、風險管(guan)理(li)(li)、合規(gui)管(guan)理(li)(li)常態化(hua)監督(du)(du)評(ping)價體系,筑牢內部監督(du)(du)體系建(jian)(jian)設,著(zhu)力打造大監督(du)(du)格局,有效(xiao)防范(fan)化(hua)解重大風險。開展(zhan)對標(biao)世界一流企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)提升行動,從戰略、組織、運營、財(cai)務、風險等八個領(ling)域開展(zhan)對標(biao),公司(si)入(ru)選國(guo)務院國(guo)資委國(guo)有重點(dian)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)標(biao)桿創建(jian)(jian)行動標(biao)桿企(qi)業(ye)(ye)。
聚焦主責主業,著力優化經濟布局結構調整
一是(shi)提升保鏈穩鏈強鏈補鏈能(neng)力。將好(hao)(hao)運(yun)(yun)搬(ban)投(tou)資(zi)、好(hao)(hao)運(yun)(yun)搬(ban)機(ji)(ji)械、好(hao)(hao)運(yun)(yun)機(ji)(ji)械三家子(zi)(zi)企(qi)業(ye)整合為好(hao)(hao)運(yun)(yun)機(ji)(ji)械一家子(zi)(zi)企(qi)業(ye),提升管(guan)理效能(neng)。與國(guo)控集團合資(zi)成(cheng)立國(guo)合智能(neng)制(zhi)造產(chan)業(ye)基金(jin),圍繞工業(ye)車輛產(chan)業(ye)鏈上(shang)下游(you)相關(guan)戰略性(xing)新興產(chan)業(ye)培育孵(fu)化,完(wan)成(cheng)了維德電源、宇鋒智能(neng)等(deng)科技企(qi)業(ye)投(tou)資(zi)。開(kai)展子(zi)(zi)企(qi)業(ye)和(he)鼎(ding)機(ji)(ji)電與央企(qi)中國(guo)誠通子(zi)(zi)企(qi)業(ye)天津力神戰略合作。圍繞五(wu)個“區(qu)塊鏈接”,謀劃“十四五(wu)”長三角一體化發展重大戰略項(xiang)目7項(xiang),2021年完(wan)成(cheng)長三角地區(qu)投(tou)資(zi)額(e)9.78億元。
二是提升科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)核心競(jing)爭能力(li)。2021年(nian)(nian)研(yan)發(fa)投(tou)入(ru)8.23億元,研(yan)發(fa)投(tou)入(ru)強(qiang)度達到5.36%。主持(chi)制定國(guo)(guo)(guo)際標(biao)準2項(xiang)、國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)標(biao)準4項(xiang),參與(yu)制修訂國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)、行業(ye)及團體類標(biao)準8項(xiang);開(kai)展產(chan)學研(yan)合作項(xiang)目(mu)(mu)54項(xiang)。5個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)入(ru)選省(sheng)國(guo)(guo)(guo)資委(wei)(wei)“關鍵(jian)核心技(ji)(ji)術(shu)(shu)和產(chan)品(pin)清(qing)單”,1個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)列入(ru)省(sheng)經信(xin)(xin)廳重點(dian)領域補短板(ban)產(chan)品(pin)和關鍵(jian)技(ji)(ji)術(shu)(shu)攻關任務“揭榜目(mu)(mu)錄”,工業(ye)車(che)(che)輛高端傳動系統技(ji)(ji)術(shu)(shu)研(yan)究與(yu)應(ying)用項(xiang)目(mu)(mu)入(ru)選省(sheng)重大產(chan)業(ye)創(chuang)新(xin)計劃(hua)項(xiang)目(mu)(mu);“智能物料搬運機(ji)器人研(yan)發(fa)及產(chan)業(ye)化”列入(ru)省(sheng)發(fa)改委(wei)(wei)支(zhi)持(chi)人工智能產(chan)業(ye)創(chuang)新(xin)發(fa)展2022年(nian)(nian)度支(zhi)持(chi)項(xiang)目(mu)(mu),“基于(yu)長三角一(yi)(yi)體化合力(li)FICS工業(ye)互聯網平臺”入(ru)選國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)工信(xin)(xin)部2021年(nian)(nian)新(xin)一(yi)(yi)代信(xin)(xin)息技(ji)(ji)術(shu)(shu)與(yu)制造業(ye)融合重點(dian)行業(ye)特色型工業(ye)互聯網平臺試點(dian)示范項(xiang)目(mu)(mu)。公司國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)級(ji)技(ji)(ji)術(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心在國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)發(fa)改委(wei)(wei)評(ping)估中(zhong)(zhong)獲“優秀”等級(ji);安徽省(sheng)智能工業(ye)車(che)(che)輛產(chan)業(ye)創(chuang)新(xin)中(zhong)(zhong)心獲省(sheng)發(fa)改委(wei)(wei)批建。
三是提(ti)升做強做優做大主(zhu)業(ye)能力。全(quan)力推進剝離(li)國有企(qi)業(ye)辦社(she)會職能工作,目前已完成職工家屬區“三供(gong)一業(ye)”分離(li)移(yi)交和(he)職工醫院移(yi)交工作,建立健全(quan)退休人(ren)(ren)員社(she)會化管理機(ji)制,退休人(ren)(ren)員社(she)會化管理完成率100%。
引入市場機制,著力深化三項制度改革
一是創新人才隊(dui)(dui)伍(wu)培(pei)養機(ji)制,推(tui)動干(gan)部(bu)(bu)(bu)能上(shang)能下。推(tui)進干(gan)部(bu)(bu)(bu)人才隊(dui)(dui)伍(wu)“五體系一梯隊(dui)(dui)”建(jian)設(she),實施“雙(shuang)星(xing)雙(shuang)石”計劃(hua),建(jian)立“墩苗育苗”機(ji)制,加大年輕干(gan)部(bu)(bu)(bu)使用力度。完善競爭上(shang)崗制度,擴大對(dui)急需(xu)專業(ye)性人才選人用人范圍(wei),面向(xiang)社會招聘8名(ming)管(guan)(guan)理人員(yuan)。強化干(gan)部(bu)(bu)(bu)考核評價及結果應用,2020年以來,管(guan)(guan)理人員(yuan)末等(deng)調整和不勝(sheng)任(ren)退出18人。深(shen)入推(tui)進職業(ye)經理人制度,39家子企(qi)業(ye)的(de)96名(ming)經理層成員(yuan)全部(bu)(bu)(bu)實行任(ren)期制和契約化管(guan)(guan)理。
二是完(wan)善(shan)勞(lao)動(dong)(dong)用(yong)工(gong)管(guan)理(li)(li)機制(zhi),推動(dong)(dong)員(yuan)工(gong)能進(jin)(jin)(jin)(jin)能出。建立(li)健全(quan)校招(zhao)、社招(zhao)、高層次(ci)人才(cai)引進(jin)(jin)(jin)(jin)制(zhi)度體(ti)系,實(shi)施比賢擇優、競聘上崗,新進(jin)(jin)(jin)(jin)員(yuan)工(gong)100%實(shi)行公開招(zhao)聘。依法推進(jin)(jin)(jin)(jin)用(yong)工(gong)管(guan)理(li)(li),格(ge)式(shi)化(hua)規范化(hua)勞(lao)動(dong)(dong)合(he)同文本(ben),推進(jin)(jin)(jin)(jin)勞(lao)動(dong)(dong)合(he)同管(guan)理(li)(li)信息化(hua),全(quan)部簽訂勞(lao)動(dong)(dong)合(he)同。實(shi)行“計分制(zhi)+表決制(zhi)”評(ping)價(jia),體(ti)現以業(ye)績為導向的量化(hua)式(shi)骨(gu)干評(ping)價(jia)評(ping)聘模式(shi),嚴格(ge)執行3%下(xia)調比例(li)要求,開展(zhan)全(quan)員(yuan)績效考(kao)核。
三是優化(hua)薪酬(chou)分配激(ji)勵(li)機制,推動(dong)收入能增(zeng)能減。建立以效益和效率為主(zhu)要(yao)依據的(de)工(gong)資(zi)總額核準機制、以崗位(wei)和績效為核心要(yao)素的(de)薪酬(chou)管(guan)理(li)機制,推動(dong)薪酬(chou)分配向基層(ceng)一線、關鍵崗位(wei)和研(yan)發人員傾斜,健全差異(yi)化(hua)薪酬(chou)體系(xi),合理(li)拉開(kai)(kai)分配差距。在子企業上(shang)海科技開(kai)(kai)展“科改示范行動(dong)”綜合改革,實施超額利潤崗位(wei)分紅激(ji)勵(li)。
下一步,叉(cha)車(che)集團將嚴格按照省國資委要求,深入開展決戰(zhan)決勝國企改(gai)(gai)革三年行(xing)動百(bai)日攻堅(jian),全(quan)力以(yi)赴(fu)確(que)保改(gai)(gai)革任務(wu)全(quan)面收官,以(yi)優異業績迎接(jie)黨的(de)二(er)十(shi)大勝利召開。